지속가능보고서는 조직의 지속 가능 경영 활동 및 성과를 공개하는 보고서입니다. 이해 관계자들의 요구 사항을 글로벌 가이드 라인의 보고 원칙에 따라 작성합니다. 오늘은 지속가능보고서 작성 방법 알아보겠습니다.
지속가능보고서 작성 방법 1단계 : 보고서 작성 계획 수립
- 지속가능보고서팀 TFT를 구축하고 각 부서 별 최소 1명 이상을 참여 시킵니다.
- TFT는 GRI Standards를 숙지합니다.
- 경영진의 관심사, 회사 전략과 연관된 지속 가능성 주체를 파악하고, 보고서 작성 일정 및 자원 배분에 대해 협의합니다.
- GRI Standards 요구 사항을 만족 시키는 보고서로 작성할 것인지, 참고용으로 작성할 것인지 결정합니다.
- GRI 보고서를 작성한다면, 핵심적(Core) 또는 포괄적(Comprehensive) 기준 중 1개를 선택해야 합니다.
- 지속가능보고서를 단독으로 발간할 것인지, 사업 보고서 등 기존 보고서에 포함할 것인지 결정합니다.
- 회사 임직원들에게 지속가능보고서의 중요성과 발간 일정을 공유하고 협조를 구해야 합니다.
2단계 : 이해 관계자 참여
- 회사의 핵심 이해 관계자를 파악합니다.
- 핵심 이해 관계자와 소통할 방법을 확인합니다.
- 핵심 이해 관계자가 중요하게 여기는 주제를 파악하고, 경영진이 검토할 사안을 리스트로 작성합니다.
3단계 : 보고서 내용 결정 (중대성 평가)
- 회사와 관련 있는 지속 가능성 주제를 파악합니다.
- 그 주제들이 조직의 내/외부에 미치는 영향을 파악합니다.
- 각 주제에 대한 이해 관계자의 평가를 실시하고, 각 주제가 회사에 미치는 경제/환경/사회적 영향에 따른 평가를 실시합니다.
- ‘중요한’ 주제를 선정한 기준을 정의합니다.
- 각 주제 별로 공개할 정보의 범위를 결정합니다.
- 경영진에게 중요한 주제로 결정한 사안에 대해 보고합니다.
- 최종적으로 경영진이 결정합니다.
4단계 : 보고서 작성
- 필요한 정보를 모을 수 있는 내/외부 시스템을 확인합니다.
- 중요 주제 중 모니터링 시스템이나 정책이 없어서 데이터 수집이 어려운 경우에는 공개할 정보 범위를 재정의 하고, 보고할 수 없는 이유를 설명합니다.
- 목표 설정과 보고 여부를 결정합니다.
- 중요 주제를 관리하기 위한 모니터링 시스템의 효과성에 대해 체계적으로 점검하는 절차를 수립합니다.
※ 보고서 작성 주요 내용
- 일반 사항
– CEO의 지속가능 경영 철학
– 회사 소개
– 주요 인증
– ESG 관련 회사 전략
– ESG 거버넌스 및 조직 체계
– 회사의 윤리성
– 지속 가능성 이슈
– 이해관계자 참여 방식
– 중대성 평가 - 경제적 성과
– 재무성과와 분배
– 성장성, 안정성, 수익성, 활동성 등 재무 건전성 - 환경(E) 성과
– 원재료 사용량
– 생물 다양성
– 포장재 재활용
– 협력사 환경 평가
– 에너지 사용량
– 온실가스 배출
– 환경 법규 준수
– 물 사용량
– 폐수 및 폐기물 관리
– 환경 투자 금액 - 사회(S) 성과
– 노동 관련 : 고용 안정성, 노사 관계, 직원 교육 훈련, 다양성과 기회 균등, 남녀 동등 보수, 노동 고충처리
– 인권 관련 : 차별 금지, 협력사 인권 평가, 인권 고충처리 제도
– 윤리 관련 : 반부패 활동, 공공 정책 참여, 경쟁 저해 행위, 사회 법규 준수, 협력사 영향 평가, 고충처리 제도
– 시장 관련 : 고객의 안전 보건, 고객 만족, 고객 개인 정보 보호, 제품 법규 준수, 마케팅 커뮤니케이션 - Appendix
– GRI 인덱스
– K-ESG 인덱스
5단계 : 점검 & 소통
- GRI Standards 지표와 보고서를 연결합니다.
- 보고서가 간결한 문체로 작성되었는지 확인하고, 피드백과 최종 마감 기한을 정확하게 협의합니다.
- 외부 검증을 받는다면 외부 검증을 받은 지표들에 대해 명시합니다.
- 회사 홈페이지 게시, 책자 출판 등의 형태로 보고서를 공개합니다.
- 내/외부 피드백과 보고서 작성 과정에서 발견한 시사점을 정리하고 검토합니다.